محمود نوري شمسآبادچاپ : روزنامه دنیای اقتصاد شماره 5630 مورخ 10 دی ماه 1400منبع: The Financial Brand در محیط رقابتی بسیار پیچیده امروز، موسسات مالی سنتی نسبت به رقبای دیجیتالی یک مزیت دارند: مشتری آنها با کارکنان روبه رو هستند. این میتواند تمایز قابل توجهی باشد، اما برای سرمایهگذاری روی آن، بانکها و موسسات اعتباری باید بر ایجاد یک شبکه توزیع تمرکز کنند که کیفیت تعامل انسانی را با قدرت فناوریهای جدید ترکیب کند. نتیجه، مدلهای کسبوکار جدیدی خواهد بود که میتواند بهرهوری را بهبود بخشد، تجارب مشتری را افزایش دهد و راهحلهای جدید را با «سرعت دیجیتال» ارائه دهد.در یک اکوسیستم بانکی که در حال تغییر به سمت تحویل دیجیتال است، ضروری است که موسسات مالی قدیمی از دادهها، تجزیه و تحلیل و فناوریهای مدرن برای توانمندسازی کارکنان با ابزارهایی برای شخصیسازی تجربیات مشتری و تصمیمگیری سریع استفاده کنند. برای انجام این کار، باید پلتفرمهای جدیدی ایجاد شود که به تیمها در سراسر سازمان اجازه دهد به دادهها، بینشها و ابزارهایی برای ارائه خدمات بهتر به مشتری دسترسی داشته باشند. همچنین باید به کارمندان آموزشهای لازم برای تحقق وعده شبکه تحویل ترکیبی ارائه شود. ایجاد مزیت رقابتی با توزیع ترکیبیارائه محصولات و خدمات با استفاده از کانالهای دیجیتال و فیزیکی برای بانکداری تازگی ندارد. تغییر به سمت دیجیتال، با حفظ گزینههای تعامل حضوری، توسط اکثریت قریب به اتفاق موسسات مالی طی دهه گذشته ارائه شده است. با این حال، تفاوت در این است که مصرفکنندگان انتظار تجربه بسیار بهتری را دارند با وجودی که آنها تصمیم به تعامل دارند. آنها میخواهند تجربه یکپ
برچسب:
نویسنده: رضا فدایی
تاريخ: پنجشنبه
21 بهمن
1400 ساعت: 15:16